就任してから数年後の面接である出来事がありました。

学科試験、面接、集団討論全てにおいて得点が高く、ボーダーラインを大幅にこえている保健師採用予定の職員がいました。

そのとき、当時の副市長が「市長、この人はとらないようにしましょう！」という提案がありました。

二十代半ばの女性で、先日結婚したばかりとのことでした。

その場には、2人の副市長、私、教育長、総務部長、職員課長、その他職員科の担当職員数名がいて、、、驚いたことに、、

「そうですよね、、」という当然のような雰囲気になっていったのです。

30代半ばで人生経験の未熟な私は逆に「そうですよね」の意味とその当然のような雰囲気がよくわからなかったのです。

「必ずすぐに子供ができて、休むようになりますから。そのリスクがある人をとることはないでしょう」とのことでした。

5人の面接官による面接と集団討論の点数で結果を決めるのですが、副市長と職員課長の得点は全ての項目で5点満点で1点か2点、私は素直にかなりの高得点をつけており、その他の2人も各項目で5点に近い高得点という二分化されていた評価点でした。

私は、「5人で評価をすると決めたルールなので、どのような点をつけても構わないです。ただ、ちゃんと努力をして要綱にのっとって試験を受けているのだから、必ず客観的な基準に基づいて評価しましょう。」それでも、かなり食い下がられ、、、「組織にとってマイナスになるのがわかっていて認められません！」などという発言が飛び交ったので。。

流石に私もやや感情的になり、
「それならば、職員の採用の募集要項に結婚前の女性、結婚したばかりの女性、子供が生まれそう、または、小さな子供がいる女性は応募できません、と来年からは書いて公に発表しなさい！あなたたちが言ってるのはそういうことですよ。」というと、「そんなことをしたら、差別的な基準になって認められないから、、、」と声が小さくなり、結果として、当然ですが、その女性は採用しました。

その後、内定後、四月の入社前に妊娠が発覚して、働きだしてからすぐに産休、育休となりました。

副市長からは「ね、市長いったでしょう、、。とっちゃダメなんです。本人も辛いですよ。」と。私はその場で「たしかに1番申し訳ないと思っているのは、その女性職員だと思います。ただ、それでも当然とるべくしてとって、今回の結果も何ら組織として恥じることはないです。妊娠出産でなくとも、一人ひとりには人生それぞれの事情がある。そのなかで、公平なチャンスのなかでご縁でつながる。そして、働きだしてその職場で当然の権利を使う。そのことを恥じさせないようにする職場環境をみんなでつくりましょう」と話しました。

実は数年後、聾唖の男性を採用するときも副市長はじめ周りから大反対されました。「市役所が聾唖の方が働ける環境にない」と。
その環境をつくっていくのが私たちの役割です、と言い切ることで当然のように採用を決めました。
その後、その男性職員は日本の基礎的自治体で最初に施行された「手と手でハートをつなぐ手話条例」の制定に大きく貢献してくれました。

おそらく、多くの自治体や会社などで、今でもなお女性や障がい者への雇用差別は間違いなくあると思います。私自身がその採用の現場で幹部や職員採用部局の複雑な心境に接して、決して悪意なく、だからこそ根深い問題であることを感じていました。

女性や障がいのある方々を特別に扱うのではなく、その持っている能力や個性を公平に生かしてあげられる環境づくりをみんなで少しづつつくっていく前向きな意識が多くの方々に広がればいいですね。

多様な方々が、多様なトラブルも生みながらも、寛容に受けとめあうことで、素敵なものが生まれる気がします。